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[导读] 从2011年成【chéng】立至【zhì】今,万总是看着中科光电从无到有再到发展壮大的。在短【duǎn】短五六年的时间内,中科光电便在环境立体监测这一领域取得了不菲的成绩,核心产品大气颗粒物监测激光雷达市场占有率已达70%以上。对于中科光电自身的发展,万学平表示,正确的战略定位和与之相【xiàng】匹配的战略经营能力是中科光电取得目前这一成绩的关键因素,这两者是缺一不可的。
近年来,在一些国家重大活动及国际赛事上,像2013年的南京亚青会、2014年的南京青奥会、2015年的青运会和乌镇物联网大会、2016年的上合组织政府首脑理事会和G20 峰会、还有刚刚过去不久的北京一带一路大会等,我们总能看到一批环境监测科技人员利【lì】用先进的激光雷达立体监测技术,为【wéi】活动和赛事提【tí】供环境检测服务,他们来自聚光科技(杭州)股份有限公司(以下简称“聚光科技”)下属【shǔ】子公司无锡中科光电技术有限公司(以下简称“中科光电”)。随着人们对“激光雷达”认知度的提高,“中科光电”也越来越引起大家的关注【zhù】。
日前,借CIEPEC2017之际,中科光电总经理万学平接受了仪器信息网的采访,带我们走近“中科光电”。
成立初衷—专注大气立体监测业务
在职业生涯的早期,万学平就【jiù】职于无锡的一个研究所。在研究所工作的四年中,他并没有按部就班,而是在不断【duàn】地思考和调整自己的发展方向。恰逢1998年的“聚焦太湖零点行动”,凭借灵敏的“嗅觉”,万学平和他的一些同事意识到,环保会越来越【yuè】重要,环保行业大有可为。于是,他们就果断决定自己创业。当时国家刚刚提出环保”黑匣子“的概念【niàn】,即污水处理自动监控仪,他们就是从代理“黑匣子”开始切入到环保这个行业的。从2000年到2009年,这9年的时间里,公司代理的业务不断扩大,万学平也在环保行业积累了一定的经验。然而【ér】,在工作过程中他慢慢发现,自己团队缺乏资本支撑和强有力的技术团队支撑,在无锡当地也整合不出特别好的行业资源,这制约着公司的发展。所以当时他就下定决心【xīn】要找国内经营理念最【zuì】好的一个公司去锻炼锻炼,最后就选择了聚光科技。
万学平在2010年1月加入聚光科技时,聚光科技正在从单一的仪器研发、生产、销售型供应商往【wǎng】解决方案型供应商去转型。当时他在聚光科技就是负责解决方案这个团队,最核心的一件工作就是环保业务的战略规划,即关于环保,未来要【yào】做什么。具体内容就是,分析仪器应该怎么样形成针对环【huán】境行业的解决方案、怎么样利用信息化去支撑应用;再者【zhě】,除了老业务的整合以外,还要去看新的方向,比如说治理上将来会有一些什么新的机会等。
在环境监测这个领域【yù】,当时聚光科技比较关注的一点就是,未来中国大气监测的发展方向。在PM2.5还没有像现在这样老少皆知时,他们已经在研究什么是大气复合污染、它【tā】有什么样的表现形式、它在中国未来会出现什么样的状况等问题。研究之后他们意识到中国未来【lái】的大气环境监测【cè】仅靠这些地面站是不够的,它说不清污染的过程、污染的特征、污染的来源、污染的变化趋势等等。
恰逢【féng】当【dāng】时中国科学院安徽光学精密机械研究所(以下简称“安光所”)所长刘文清提出了“大气立体监测”这一概念。刘文清指出,大气需要地空天一体化的立体式监测,除了需要获取整个地面的数据以外,还需要时空演变的数据:大气在空间上是怎么表现的、区域和区域之间是怎么样相互影响的等等。解决这些疑问就需要很【hěn】多空间探测【cè】的仪器设备来获取空间数据,这个设备就是激光雷达。现在大家对激光雷达的概念可能比较熟悉了,但是在当【dāng】时是鲜为人知的。
聚【jù】光科技当时重点分析了三个相关政策规划:一个是863计划中“重点城市群大气复合污染防治技术与集成示范【fàn】”重大项目;另一【yī】个是中国环境监【jiān】测预警2011-2020十年的一个规划里提出来的三个说清:说清污染源现状、说清环境质量、说清环境风险;还有一个是十一五末提出来的环保管理会向以质量为主、总量协同这个方向去转变。在认真分析了这些国家政策导向后,再结合刘文清所长提出来的“大气立体监测”这一概念,他们认为大气立体监测一定是有前【qián】景的。
于是就有了中科光电,中科光电成立的初衷就是要做大气立体监测。从2010年开始,聚光科技就和安光所谈合作。2011年8月,由聚光科技和安光所所长刘文清团队共同发起创建的中科光电正式注册成【chéng】立【lì】。2012年3月,万学平回到无锡,负责中科光电的经营发展。从整个公司的前期发起、和安光所的合作谈判,到这个公司【sī】的成立推动,万总都是主要参与者。
立足方向—构建“地空天一体化环境监测解决方案”
万学平讲到【dào】,中科光电初期的时【shí】候定了两个方向,一个是要研发关键设备;第二个是要做科学的应用。在2010年的时候,万学平就体会到,环境科学和环境监测仪器是有一定脱节的,用【yòng】环境监测仪器的数据很多时候是没办法说清科学问题来支撑环境管理的,譬如,当时环境监【jiān】测仪器的数据既说不清污染来源又说不清污染变化趋势。这其中既有数据不够的问题,又有环境【jìng】科学的知识没有业务化的问题。因此中科光电成立之后非常关注如何形成基于数据的深度的分析能力,现在他们也一直在沿着这个方向在进行。
万学平表示,作为安光所的产业化单位,在所领导、老师的大力支持【chí】下,中科光电成功产业化了针对颗粒物和【hé】气体成分分析的大气颗粒物监测激光雷达与多轴差【chà】分吸收光谱仪等环境要素地基遥感设备;通过国内【nèi】外技术引进与合作,成功产业化了温湿度雷达、风廓线雷达等气象【xiàng】要素地基遥【yáo】感设备;同时在整体解决方案层面,中科光电把仪器工程、环境科学和气象科学紧密结合,形成一套数据应用服务业务模式,推动环保技术的应用研究和业务发展。以地基遥感设备为核心,应用大气立体监测技术构建“地空天一体化环境监测解决方案”正是中科光电的核心业务方向。
从2011年成立至今,万总是看着中科光电从无到有再到发展壮大的。在短短五六年的时间内,中【zhōng】科光电便在环境立体监测这一领域取得了不菲的成绩,核心【xīn】产品大气颗粒物监【jiān】测激光雷达市场占有率已达70%以上。对于中科光电自身的发展,万学平表示,正确的战略定位和与之相匹配的战略经营能力是中科光电取得目前这一成绩的关键因素,这两者是缺一不可的。战略定位要正确,组织经营能力也要不断地改进。除了这两个因素外,还有一个非常重要的因素,那就是技术的传承。万总认为,中科光电有着【zhe】不错的战略方向,传承了聚光科技非常优秀的组织能力,又传承了安光所技术的沉淀,这三大方面强强联【lián】合,未来中科光电应该可以做得更好。
在谈到大气激光雷达未来市场时,万学平认为现在大气激光雷达还是处于一个高速发展的阶段。未来大气激光雷达的增量体现在两个方【fāng】面【miàn】:一是大气激光雷达的【de】种类会越来越多,布点的密度也越来越大;二是监测的范围会从一个点向一【yī】个城市再到一个区域最后向全国扩展。激光雷达的应用方向也在不断地丰富,原来激光雷达只能垂直探空,但是中科光电率先把激光雷达发展到【dào】三维探测,从只能垂直探测到现在可以多角度的去获取不同角度上的物理或化学变量。万总认为,未来五年内激光雷达的市场应该能够维持20%-30%的复合增长率。
坚守创新—新一代大气环境立体走航观测车
在CIEPEC2017上,中科光【guāng】电展出了他们的激光雷达相关新品,大气环境立体监测走航车。我们也借此机会请万总为我们介绍了这款设备。
大气环境立体走航观测车(以下简称“走航车”)是由安光所的核心技术团队带领中科光电的小伙伴们【men】一起自主研发的新一【yī】代产品。
万总介绍到,走航车是围绕三个方面开展工作的:一是污染事件的快速溯源;二是通过遥感遥测的方式去【qù】开展环境监察执法工作;三是环境质量的评估和重大活动的空气质量的保障。
中科光电走航车搭载遥测设备,结合三维高精度电子地图,可实现边走边测,既能说清污染成因、污染来源、污染趋势,也能起到及时发现来源、精确定位污染源【yuán】位置的作用,为管控和监督污染源排放发挥重【chóng】要作用,真正可以做到“测管”协同,在环境监测和环境监察系统都有广泛的应【yīng】用前景。
谈到这三个应用市场的现状和未来,万总表示,目前污【wū】染事件的快速溯源需求已经比较普遍了,空气质量保障是阶段性【xìng】的,而遥测执法才刚刚起步,还在发展阶段。未来,遥测执法将有很大的发展空间。
在采访的最后万总讲到,“中科光电去年的产值是一亿多,在环【huán】保行业从零做到一个亿相对来说是不太容易的一个过程,既然我们有能力做到一个亿,我们就敢想做到十个亿的事儿【ér】。”
万总表示,环保行业的机会是存在的,但是仅仅抓住眼【yǎn】前的机会是不够的,一个企业成功的关键因素在于要不断地优化它的战略,不断地去发现、挖掘未来的需求。现在环境管理部门、环境监测部门、环境执法部门等机构的需求跟以前是不同的。从原来简单的结果监测变成要说清楚这个结果、说清楚【chǔ】它的来源、说清它的变化趋势。如今各个地方都有自【zì】己的大气环境质量目标,像地区的颗粒物浓度未来要达到一个什么样的水平、优良天气天数要达到多少天等等,这些都是综合【hé】性【xìng】、科学性的要求。围绕这些需求去构建自己的业务,去构建自己的竞争力,去建立自己的发展能力,那么在你的眼中,市场机会将是巨大的,不止是一个亿、十个亿的问题。
采访后记:在采访过程中,笔者感受到,万总是一个拥有前瞻性眼光和【hé】良好组织经营能力的企业老总。他在工作过程中不是刻板的亦步亦趋,他在不停地思考,不断地调整自己的战略方【fāng】针、不停地求变、不断地创新。并且一旦做出决策,就全力以赴地去付诸实现。在访谈中,万总透露了一个当【dāng】时的细节。为了成立中科光电,他和聚光科技【jì】的创始人之一王健博士,亲自开着车到合肥去拜访当时的刘文清所长,在反反复复几次磋商之后,终于达成合作。“专注专【zhuān】业、坚守创新、不忘【wàng】初心”是中科光电一直以来的经营理念,这样的经营理念加上传承自聚光科技的管理组织能力以及安光所的技术研发支持,相信中科光电在未来的发展道路上会走得更快、更稳!(来【lái】源:仪器信息网)