导读：12-19，2014年“大型石油化工环氧乙烷/乙二醇装置（EO/EG）首套国产在线质谱分析仪系统工程应用”成果鉴定会在江苏南京举行，为了解该项目设立的背【bèi】后故事，中国化工仪器网记者在会议现场对聚光科技工业事业【yè】部副总【zǒng】经理总工顾海涛先生进行了专访。                                          

瞄准市场需求  用户服务至上
       谈及“大型石油化工环氧乙烷/乙二醇装置（EO/EG）首套国产在线质谱分析仪系统工程应用”项目启动因素，顾总表示，公司【sī】更多【duō】考虑的是国内市场应用需求。

       由于质谱分析具有灵敏度高，样品用量少，分析速度快，分离和鉴定同时进行等优点，因此，质谱技术广泛的应用于化学，化工，环境，能源【yuán】，医药，运动医学，刑事科学技术，生命科学，材料【liào】科学等各个领域。聚光科技敏锐地嗅到了国内工业企业对其需求，进而开始研发质谱仪，拓展这一市场。　　

      另一方面，国外的服务质量跟不上用户的使用需求，这个主要还是体现在维护成本和材料消耗上。虽然在工业应用这一市场中【zhōng】，长久被进口仪器把持着，但也逐渐显露出弊端。顾总【zǒng】进一步指出，由【yóu】于进口仪器厂商不了解国内工业企业生产环境，仪器无法真正“入乡随俗”，

再加上“远水救不了近火”，再好的仪器若是得不到及时的更新和维护，也无法有效地应用到工业生产中。

       若是国产仪器拥有与进口仪器可以匹敌的技术，能及时有效的接受用户反馈，并作出恰当可行的应对措施，就能达到成本最大化，效率最大化，生产最大化的目的。而这或许就是国产仪器介入这一市场的突破口。聚光科技参与了多【duō】项国家质谱仪器开发项目，获得多项具有独立自主知识的发明和实用新型专利，以及软件著作权；同时获得多项国家权威机构颁发的奖项，如“2012年度优秀新产品奖”、“自主创新金奖”、“国产【chǎn】好仪器”等。　　

    经过技术沉淀和突破，聚光人用8年的时间，投入众多人力、物【wù】力和财力，铸就了Mars-550过程气体质谱仪。也正是聚光人对国产仪器研发孜孜不倦的攻关精神，让用户【hù】看到了品质产生了信任。基于此，聚光科技联【lián】合扬子石化公司，共同承担这一课题项目，经过攻关突破，成功实现国产在【zài】线质谱仪在大型石化装置上的应用，突破了进口仪器多年来在该领域的垄断。 　　

   “这次会议的召开，是行业内专家和用户对聚光多年来不懈奋斗的一种认可。最重要的是，该项目的设立及应用【yòng】是中国仪器仪表行业在质谱技术方面【miàn】的一次壮举，对聚光的科研工作起到强有力的推【tuī】动和鼓励作用，对公司甚至整个仪器行业的发展都具有重要意义。在后续【xù】发展中，聚光还会进一步强化该项目的科技成果，走市场化和产业化道路。”顾总表示。

创新理念驱使“舰队”乘风破浪

       聚光科技的成长【zhǎng】和发展，离不开每一个在这里“战斗”过的人。其永远如泉涌般的创新理念，也离不开【kāi】每一位员工的分享【xiǎng】和【hé】贡献。顾总在现场也跟我们分享了这些年他在公司的“战斗”经历。他说，自己在公司成立不久就加入到这个集体中，从基础做起，至今已有十二个年头，可以说是和聚光科技这个品牌一起成长起来的。他在公司工作最深切的感触是‘累’，但并快乐着。虽然大家总是会为了一个百思不得其解问题争论很久，各抒己见，但这种思想上激烈的碰撞也产生了许多灵感的火花。公司的【de】伙伴们都很享受这种过程，通过共同探讨，可以把一件事情想的很全面，最终【zhōng】落实到产品上就会有许多新颖独到之处。　　

       顾总指出，聚光科技基因中根植着“能拼，敢干”的精神，这不仅仅是口头上说说的，而是实实在在地去把技术做好。创新给了公司强盛【shèng】的核心竞争力【lì】，这让聚光人敢跟同行博弈。　　

　　按照聚光科【kē】技CEO姚纳新的话说就是，公司采用分布式智能体系管理模式，通过这个体系来保证【zhèng】每个子系统能够独立运营。“我们将这个体系俗称为‘舰队群’，也就是把公司的业务划分成不同 的‘舰队’(事业部或子公司)，每个‘舰队’的相关业【yè】务由相应的负责人全权负责。每个‘舰队’的人只负责自己的‘专业’业务，高度专注于这‘一摊子’。”顾总解释道。　　

　   为确保“舰队”的发展【zhǎn】，首先要选对领对。他应该是万里挑一的、能干的、有成就欲望的、有思想【xiǎng】的人。聚光科技很多领队都很年轻，这些小年轻是公司的专家，他们高度专注于自己负责的“一摊子【zǐ】”业务，敢于挑战自我，会不断给自己提出有挑战【zhàn】性的工作目标。有了这么一支优秀的团队和管理经验老道的领队，聚光科技就可以无畏前进，挑起各种艰巨的任务。